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Como manter seu estoque sem sair no prejuízo?

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Para alguns comerciantes, na hora do aperto, congelar o estoque pode parecer uma opção viável devido a falta de recursos financeiros, ou a busca pela economia dos mesmos. Falhas no fornecimento dos insumos também comprometem a estocagem, e consequentemente, todo o processo de produção e venda.

 

É importante lembrar que o estoque de produtos é essencial para manter a rotatividade das mercadorias, e consequentemente atrair mais clientes. A partir do momento que a sua empresa não possui algum produto disponível, a compra fica comprometida pois não tem como suprir a demanda existente, e isso compromete a manutencão do consumo e até a prospeccão de clientes.

 

 

Antes, esse controle de mercadoria era realizado de modo manual. Contudo, hoje em dia é muito mais viável realizar essa atividade através de algum software específico que atenda as características da sua empresa. 

 

As seguintes perguntas são boas diretrizes que podem ajudar no gerenciamento do seu estoque:

 

_Quando devo reabastecer meu estoque?

_O que nunca pode faltar no estoque?

_Qual a quantidade de estoque para determinado periodo?

  

Além disso, é de suma importancia buscar prever esse estoque: de modo quantitativo e qualitativo. Ou seja, verificar as vendas passadas de acordo com o periodo que o estoque anterior durou, o lucro, a quantidade, entre outros fatores. E analisar a opinião dos consumidores, vendedores e do mercado, de modo macro e micro. 

 Após esse mapeamento é mais fácil descobrir como deve funcionar o software para que melhor atenda o seu estoque.

 

Uma ferramenta de gestão bem simples é a Classificacão ABC, que separa os produtos de acordo com seu valor econômico, e pode ser incorporada na análise que o software irá realizar.



 

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